viernes, 18 de julio de 2008

INFLUENCIA DE LOS FILOSOFOS Y CIVILIZACIONES



INFLUENCIAS DE LOS FILOSOFOS


ARISTOTELES:

su obra mas destaca en la damnistracion fue las ciencias politicas y el derecho. plateo los conseptos y plantea la manera de seoarar la autoridad.
Creencias fundadas en conceptos y formulaciones tan importantes como crear la primer formulacion loguica ; la formulación del pincipios no contradicion ; el concepto de sustencia,entendido como sujeto , y el predicado,, como categoria y la analoguia del ser, pueden ser considerados como la base sobre la que se construyó la filosofía tradicional de occidente.Aristóteles inauguró toda una nueva visión del mundo. Demostró, o creó y, sobre todo, popularizó (según la perspectiva de donde se le vea) una serie de ideas comunes para muchas personas.

PLATON:

Con motivo de la muerte de los socrtes en el año 399. AC . Platon escribio ala epublica obra en la quue ermitio formular un metodo de organizar y governar por aristocracia y los filosofos saios.
Empezando por sus obras, entre las más importantes se cuentan los dialogos y la republica(en griego Πολιτεια, politeia, "forma de gobernar - ciudad"), en la cual elabora la filosofía política de un estado ideal; el pedro, en el que desarrolla una compleja e influyente teoria psicologuica el timeo, un influyente ensayo de: cosmologia racional; fisica influido por las matematicas pitagóricas; y el tetelo, el primer estudio conocido sobrefilosofia de la ciencia.Fue fundador de la academia de atenas donde estudió Aristóteles. Participó activamente en la enseñanza de la Academia y escribió sobre diversos temas filosóficos, especialmente los que trataban de la poetica. matematicas y epistemologiaLas obras más famosas de Platón fueron sus diálogos. Si bien varios epigramas y cartas también han perdurado


SOCRATES:

Fuel el primero en afirmnar que ´´ todo el conociemiento de los sentiodos es falso, no digno de confianza por inperfecion de los mismos .Es decir generar conocimiento.
El interés de la reflexión filosófica se centraba entonces en torno al ser humano y la sociedad, abandonando el predominio del interés por el estudio de la naturaleza. Probablemente Sócrates se haya iniciado en la filosofía estudiando los sistemas de Empédocles, Diógenes de Apolonia y Anaxágoras, entre otros. Pero pronto orientó sus investigaciones hacia los temas más propios de la sofística.


CIVILIZACIONES INFLUYENTES

ROMA

Delegacion de autoridad de ambas extenciones.
Direcion de Control.


INDIA:

Admnisracion publica ,economica, social, del estado.
Contribuciones castrentes antiguas .
Ciro: claridad instrucioes o asignaciones
Principio STAFF.
Pincipiodel divicion del trabajo



GRECIA:

Polis: sistemas intercambio de ideas.
Origen del metodo cientifico.
Pincipio de la damnistracion .alcanza al maximo de los metodos uniformes.
Teoria de la especializacion o divicion del trabajo.


CHINA:

Comportamiento de la organizacion planificacion direcion y control.
Junta e consejo
Destacan la especializacion
Nesecidad de sistemas etologuicos y mododelos para admnistracion
Direcion de tareas desendientes del manual de funciones .
Selecion cientifica por medio de examenes .


HEBREOS:

Va de la mano de la leguislacion y las relaciones humanas
Selecionaln el personal y la organizacion.
Delegacion de torres
Adisestramiento de los trabajadores
Principio de exepcion

BABILONIA:

era avansada civilizada
Sila obra queda mal el castigo es para los superiores
El control de producir el ago de inseptivos


INFLUENCIA DE LOS ECONOMISTAS

INFLUENCIA DE LOS ECONOMISTAS


INFLUENCIA DE LOS ECONOMISTAS LIBERALES:

se desarrollan una gran cantidad de teorías económicas concentradas en la explicación de los fenómenos empresariales (mieroecon6micos) y basadas inicialmente en datos empíricos, o sea, en la simple experiencia y en las tradiciones del comercio de la época.Según el liberalismo, la vida económica debe alejarse de la influencia estatal, ya que el trabajo sigue los principios económicos y la mano de obra está sujeta a las mismas leyes económicas que rigen el mercado de materias primas o el comercio internacional (1723-1790), enfatizaba en la necesidad de racionalizar la producción. El principio de la especialización y el principio de la división del trabajo aparecen con referencias interesantes en su libro De la riqueza de las Naciones publicado en 1776 y donde expone el estudio de tiempos y de movimientos que más tarde Taylor y Gilbreth irían a desarrollar como la base de la admnistracion cientifica en los Estados Unidos. insistió en la importancia de la planeaci6n y de la organización dentro de las funciones de la administración. El buen admnistrador , según él, debe preservar el orden, la economía y la atencion, no debiendo descuidar los aspectos del control y de remuneración de los trabajadores.James Mill (1773-1886), otro economista liberal, en su libro "Elementos de economia politica", publicado en 1826, sugirió una serie de medidas relacionadas con los estudios de tiempos y movimientos como medio para obtener incremento de la producción en las industrias.
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INFLUENCIA DE LOS ECONOMISTAS LIBERALES:

se desarrollan una gran cantidad de teorías económicas concentradas en la explicación de los fenómenos empresariales (mieroecon6micos) y basadas inicialmente en datos empíricos, o sea, en la simple experiencia y en las tradiciones del comercio de la época.Según el liberalismo, la vida económica debe alejarse de la influencia estatal, ya que el trabajo sigue los principios económicos y la mano de obra está sujeta a las mismas leyes económicas que rigen el mercado de materias primas o el comercio internacional (1723-1790), enfatizaba en la necesidad de racionalizar la producción. El principio de la especialización y el principio de la división del trabajo aparecen con referencias interesantes en su libro De la riqueza de las Naciones publicado en 1776 y donde expone el estudio de tiempos y de movimientos que más tarde Taylor y Gilbreth irían a desarrollar como la base de la admnistracion cientifica en los Estados Unidos. insistió en la importancia de la planeaci6n y de la organización dentro de las funciones de la administración. El buen admnistrador , según él, debe preservar el orden, la economía y la atencion, no debiendo descuidar los aspectos del control y de remuneración de los trabajadores.James Mill (1773-1886), otro economista liberal, en su libro "Elementos de economia politica", publicado en 1826, sugirió una serie de medidas relacionadas con los estudios de tiempos y movimientos como medio para obtener incremento de la producción en las industrias.


INFLUENCIA DE LOS PIONEROS INDUSTRIALES:

Comenzaron como microempresas rurales que luego se convirtieron en grandes empresas:- Rockefeller: Estándar oil- Canegie: Acero- Suift y amour: frigoríficos y conservantesOrganizaron la integración vertical que significa venir de atrás hacia delante. De aquí surgen los grandes imperios y los conglomerados, quienes compraban empresas que le ayudaban a crecer; obteniendo esto surge la necesidad de emplear administradores.- Weshing house-Genery ElectryEstas marcas capacitan el manejo de los clientes empezando a crear dependencias en las diferentes áreas de la empresa tales como producción, recursos humanos, administración, etc.La estrategia que se empleaba se consolida en tres partes:- Consolidar la fabricación- Lograr una distribución propia- Conseguir control de materia prima.Aumentan el número de empresas (competencia) y se aumenta la cantidad de producción, dando un alza equivalente a la cantidad y calidad de inversión. Estas son las bases para la teoría administrativa.


REVOLUCIÓN INDUSTRIAL: La revolución industrial surgió como respuesta a las necesidades de la época, finales del siglo XIX: La producción de grandes cantidades de producto al menor costo posible, la optimización de procesos y un enfoque hacia un mayor aprovechamiento de recursos. La influencia de esta nueva forma de ver la producción influenció casi todos los aspectos sociales al punto que todavía vivimos regidos por la mayoría de ellos.Una de las aportaciones más importantes las hizo Adam Smith, economista inglés, cuando sentó las bases para el sistema de factoría, o producción en serie, en donde los obreros se encargan de un área muy especializada dentro de la producción, por lo que pueden perfeccionar su técnica mucho más con respecto al anterior sistema en donde una sola persona creaba un producto de principio a fin.Sin embargo, esta nueva ideología creó nuevos problemas inesperados, como la enorme cantidad de gente que laboraba en el mismo lugar de trabajo con sus consiguientes conflictos de relaciones interpersonales y de manejo de dirección de personal, el enorme volumen de la producción y la dificultad de manejarlo y comercializarlo, y la implantación de maquinaria que sufría desperfectos y requería personal especializado.


INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN MILITAR:

La organización militar también ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración. La organización lineal, por ejemplo, tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la Antigüedad y de la época medieval. El principio de unidad de mando, según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior ‑fundamental para la función de dirección-, es el núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas. La escala jerárquica, es decir, la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente, es un elemento característico de la organización militar, utilizado en otras organizaciones. Con el transcurrir de los tiempos, la ampliación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba, crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar.


INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN DE LA IGLESIA CATOLICA:

El sistema feudal es lo más característico de este tiempo, la propiedad, concretamente la de la tierra, era adquirida, consolidada y defendida mediante guerras que sostenían los señores feudales para perpetuar y ampliar sus dominios.El poder político estaba totalmente descentralizado, de hecho no había naciones en el sentido moderno de la palabra. Los feudos -porciones relativamente pequeñas de territorio- eran gobernados con base a ciertas prácticas de costumbre y, generalmente, prevalecían las personales y caprichosas decisiones del señor amo.El trabajador tenía que luchar incansablemente para sólo obtener algunos medios con que alimentar su sufrida existencia. Las clases de relaciones entre patronos y trabajadores eran de amo a esclavo, a base de decisiones autocráticas. El señor feudal era amo absoluto, su poder de decisión era ilimitado, a tal grado que llegaba a “decidir” hasta en la noche de bodas de sus vasallos (derecho de pernada o prima nocti).

TEORIA DE LAS NECESIDADES



es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su trabajo de 1943Una teoría sobre la motivación humana, posteriormente ampliada. Maslow formuló una jerarquía de las necesidades humanas y su teoría defiende que conforme se satisfacen las necesidades básicas, los seres humanos desarrollamos necesidades y deseos más elevados.

La jerarquía de necesidades de Maslow se describe a menudo como una pirámide que consta de 5 niveles: Los cuatro primeros niveles pueden ser agrupados como necesidades de déficit (deficit needs); el nivel superior se le denomina necesidad del ser (being needs). «La diferencia estriba en que mientras las necesidades de déficit pueden ser satisfechas, las necesidades del ser son una fuerza impelente continua». La idea básica de esta jerarquía es que las necesidades más altas ocupan nuestra atención sólo una vez que se han satisfecho necesidades inferiores en la pirámide. Las fuerzas de crecimiento dan lugar a un movimiento hacia arriba en la jerarquía, mientras que las fuerzas regresivas empujan las necesidades prepotentes hacia abajo en la jerarquía. En términos de economía se usaba mucho este método de jerarquización, hasta que se simplificó en una sola "felicidad".



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TEORIA DE LOS SISTEMAS

La TGS surgió con los trabajos del alemán Ludwig von Bertalanffy, publicados entre 1950 y 1968.
La TGS no busca solucionar problemas o intentar soluciones prácticas, pero sí producir teorías y formulaciones conceptuales que pueden crear condiciones de aplicación en la realidad empírica.
La TGS se fundamenta en tres premisas básicas:Los sistemas existen dentro de sistemas: cada sistema existe dentro de otro más grande.Los sistemas son abiertos: es consecuencia del anterior. Cada sistema que se examine, excepto el menor o mayor, recibe y descarga algo en los otros sistemas, generalmente en los contiguos. Los sistemas abiertos se caracterizan por un proceso de cambio infinito con su entorno, que son los otros sistemas. Cuando el intercambio cesa, el sistema se desintegra, esto es, pierde sus fuentes de energía.
El interés de la TGS, son las características y parámetros que establece para todos los sistemas. Aplicada a la administración la TS, la empresa se ve como una estructura que se reproduce y se visualiza a través de un sistema de toma de decisiones, tanto individual como colectivamente.

TEORIA DE LA MOTIVACION


La motivación fue uno de los primeros conceptos a los que se enfrentaron gerentes e investigadores de la administración. El llamado Modelo Tradicional suele estar ligado a Frederick Taylor y la administración científica. Los gerentes determinan cuál era la forma más eficiente de ejecutar tareas repetitivas y después motivaban a los trabajadores mediante un sistema de incentivos salariales; cuanto más producían los trabajadores, tanto más ganaban.
El supuesto básico era que los gerentes entendían el trabajo mejor que los trabajadores, quienes, en esencia, eran holgazanes y sólo podían ser motivados mediante dinero. Un legado de este modelo es la costumbre de remunerar a los vendedores por medio de pago de comisiones.

TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

Elthon Mayo creador de la teoría de las relaciones humanas, también conocida como escuela humanística de la administración.


Presenta un nuevo enfoque de la Escuela de las Relaciones humanas con la cual mantiene relación tanto en conceptos como en valores; sin embargo, la filosofía humana conductista señala una perspectiva más amplia sobre la importancia del elemento humano dentro de todos los organismos sociales
Tiene sus orígenes en los Estados Unidos donde se cree que nace, es un movimiento netamente norteamericano su objetivo se basaba en democratizar y concientizar, humanizar los conceptos según ellos rígidos de la administración adecuándolos a sus patrones en conductas adoptadas por el pueblo norteamericano, malas costumbres y hábitos de trabajo.
Con la llegada de la teoría de las relaciones humanas surge un nuevo lenguaje dominante al repertorio administrativo que está enfocado hacia la motivación, liderazgo, comunicación, organización informal, dinámica de grupos, etc.

TEORIA DE LA CONTINGENCIA

La contingencia centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa, dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organización antes de indagar en los elementos internos de la estructura organizacional. Dicho enfoque busca un equilibrio entre ambos contextos, donde la organización busca obtener el mayor beneficio de sus circunstancias ambientales para garantizar su éxito como empresa.

TEORIA DE LA BUROCRACIA

El principal exponente de esta corriente es Max Weber (1864-1920). Weber de origen alemán fue sociólogo, abogado y profesor de las universidades de Berlín. Friburgo, Heildelberg y Munich, fue el creador del modelo burocrático. En su investigación, Weber, analizó distintas formas de autoridad, las que clasifico en: Tipos de autoridad: autoridad legal, autoridad tradicional y autoridad carismática. La forma tradicional de autoridad de las organizaciones descansaba más en la persona que en el cargo. El concepto de tradición de Weber también puede verse en las culturas de las empresas en la actitud del «siempre lo hemos hecho así», lo que es una auto-justificación para resistirse al análisis crítico de los recién llegados. Las características principales del modelo son: Un sistema de reglas y procedimientos que regulan el trabajo. · Las reglas y procedimientos cumplen diversos fines: · Estandarizar operaciones y decisiones. · Facilitar la igualdad de tratamiento. · La selección y promoción del personal son fundamentales en la formación técnica y en el rendimiento. · Sistemática especialización del trabajo y especificación de responsabilidades. · Existencia del principio de jerarquía, de acuerdo con el cual cada puesto de trabajo es controlado por el superior.

TEORIA CIENTIFICA


El nombre de esta teoría se debe al intento de aplicar lo métodos de la ciencia a los problemas de la administración, enfoque principal de esta teoría hace énfasis en las tareas, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial.
CARACTERISTICAS:
-Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los -materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así -las normas sean cumplidas.-Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.-Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular-principios y establecer procesos estandarizados.-Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.-Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.-La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.
PRINCIPIOS:
1. principio de planeamiento
2. Principio de la preparación / planeación
3.Principio del control
4. Principio de la ejecucion

TEORIA CLASICA


Formulada por el francés Henry Fayol la principal característica de esta teoría se enfoca en la división del trabajo se parte de un todo organizacional y de su estructura para garantizar eficiencia en todas las partes involucradas.
Henry Fayol define el hecho de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar, estos los vemos reflejados y los encontramos en las organizaciones a la misma hora de realizar determinada función.
En esta teoría Fayol describe los principios generales así:

  • División del trabajo: consiste en la especialización de las tareas
  • Autoridad y responsabilidad: la primera es el derecho de dar órdenes, la otra es una consecuencia natural de la primera. Ambas deben estar equilibradas.
  • Disciplina: depende de la obediencia a los acuerdos establecidos.
  • Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de sólo un superior.
  • Unidad de dirección: una cabeza y un plan para cada grupo de actividades que tengan un mismo un mismo objetivo.
  • Remuneración del personal: debe haber una justa y garantizada retribución para los empleados y para la organización.
  • Centralización: se refiere a la concentración de la autoridad en la alta jerarquía de la organización.
  • Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
    Equidad: amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del personal.

¡¡¡HOLA A TODOS!!!

En esta oportunidad les presento una recopilancion de datos referentes a la asignatura "pensamiento administrativo" el cual hace parte del pensul academico perteneciente a la carrera de administracion de empresas programa que estoy cursando actualmente en la fundacion universitaria de San Gil- Unisangil..

Espero que la informacion aqui consignada permita ser de gran ayuda para ustedes que han tenido la decision de adentrarse en el mundo organizacional y que buscan aqui una conceptualizacion de algunos temas de forma mas clara y sencilla.




¡ADELANTE!

BIENVENIDOS

PENSAMIENTOS ADMINISTRATIVO

En esta asignatura encontraremos todo lo concerniente para el deaarrollo del pensamiento en cuanto a la creacion y sostenimiento de una organizacion para que una organizacion sea mas productiva y obtenga mayores beneficios que se veran reflejados en los resultados obtenidos.

Presentado a: PROFESORA ADRIANA MARIA SALAZAR SANTOS

Por: MARIA FERNANDA SILVA

FUNDACION UNIVERSITARIA DE SAN GIL - UNISANGIL