viernes, 18 de julio de 2008
TEORIA DE LA BUROCRACIA
Publicado por Maria Fernanda Silva en 10:48 0 comentarios
TEORIA CIENTIFICA
El nombre de esta teoría se debe al intento de aplicar lo métodos de la ciencia a los problemas de la administración, enfoque principal de esta teoría hace énfasis en las tareas, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial.
CARACTERISTICAS:
-Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los -materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así -las normas sean cumplidas.-Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.-Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular-principios y establecer procesos estandarizados.-Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.-Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.-La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.
PRINCIPIOS:
1. principio de planeamiento
2. Principio de la preparación / planeación
3.Principio del control
4. Principio de la ejecucion
Publicado por Maria Fernanda Silva en 10:45 0 comentarios
TEORIA CLASICA
Formulada por el francés Henry Fayol la principal característica de esta teoría se enfoca en la división del trabajo se parte de un todo organizacional y de su estructura para garantizar eficiencia en todas las partes involucradas.
Henry Fayol define el hecho de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar, estos los vemos reflejados y los encontramos en las organizaciones a la misma hora de realizar determinada función.
En esta teoría Fayol describe los principios generales así:
- División del trabajo: consiste en la especialización de las tareas
- Autoridad y responsabilidad: la primera es el derecho de dar órdenes, la otra es una consecuencia natural de la primera. Ambas deben estar equilibradas.
- Disciplina: depende de la obediencia a los acuerdos establecidos.
- Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de sólo un superior.
- Unidad de dirección: una cabeza y un plan para cada grupo de actividades que tengan un mismo un mismo objetivo.
- Remuneración del personal: debe haber una justa y garantizada retribución para los empleados y para la organización.
- Centralización: se refiere a la concentración de la autoridad en la alta jerarquía de la organización.
- Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
Equidad: amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del personal.
Publicado por Maria Fernanda Silva en 10:30 0 comentarios
¡¡¡HOLA A TODOS!!!
Espero que la informacion aqui consignada permita ser de gran ayuda para ustedes que han tenido la decision de adentrarse en el mundo organizacional y que buscan aqui una conceptualizacion de algunos temas de forma mas clara y sencilla.
Publicado por Maria Fernanda Silva en 9:46 0 comentarios
BIENVENIDOS
Presentado a: PROFESORA ADRIANA MARIA SALAZAR SANTOS
Por: MARIA FERNANDA SILVA
FUNDACION UNIVERSITARIA DE SAN GIL - UNISANGIL
Publicado por Maria Fernanda Silva en 9:43 0 comentarios
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